Waterview オンライン研修説明会：

【実践型アメリカ人部下評価研修】

評価面談を“負担”から“業績向上の武器”へ

アメリカ人部下の評価面談に、困っていませんか？

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• 評価に納得してもらえない

• フィードバックが反発につながる

• 面談が気まずい時間になる

• 英語での評価面談が苦手

• 目標設定が毎年形だけになる

• 「日本ではうまくいった」が通用しない​

 

評価と評価面談は、駐在員マネージャーにとって最も難しい業務の一つです。
そして評価の失敗は、信頼低下・離職・業績悪化に直結します。

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アメリカ人部下の評価は、テクニックでは解決しません。

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• 「アメリカ人だから、日本人よりも直接的に言わないといけない」

• 「人事評価は悪いところを改めてもらうためのもの」

 

こうした間違った理解でアメリカ人部下への人事評価面談を行い、関係が壊れた事例は少なくありません。　　　　　　　　　　　　　

 

評価は、文化理解、日常のコミュニケーション、目標設定、対話力、評価基準の理解が揃って初めて、信頼と成果につながります。

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本研修は、評価に必要な次の6つの力を体系的に学びます。

Ø本研修は、評価に必要な次の6つの力を体系的に学びます。

1. アメリカ人の価値観と期待を理解する

2. 評価の土台となる日常マネジメント力を磨く

3. 納得を引き出す対話力を身につける

4. アメリカ型評価基準と伝え方を理解する

5. 実践的な評価面談運営力を習得する

6. 現地で尊敬と信頼を得るマネージャーになる

 

 

研修の特徴

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•  異文化論で終わらない実践型

• ケーススタディとロールプレイ中心

• 英語での面談会話の進め方をハンズオンで教授

• 実際の評価書作成演習、AIを使った評価書作成ポイント

• 受講後もコミュニティと継続学習で定着支援

 

 

受講後の変化

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• アメリカ人部下の評価面談に自信が持てる

• 面談が対立ではなく会話とモチベーションを与える場になる

• 部下が納得して動く

• 業績向上に集中できる

• 「アメリカで通用するマネージャー」になれる

 

対象

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• 初めてアメリカ人部下を持つ駐在員

• 評価面談や目標設定面談に自信がないマネージャー

• アメリカ拠点のマネジメント力を底上げしたい企業の人事部、経営層

 

 

形式

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事前学習＋オンライン実践＋対面ロールプレイ＋事後継続学習

 

 

講師：今泉 江利子 (Eriko Imaizumi) Waterview Consulting Group CEO

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• 米国在住35年

• 200社以上の日系企業研修実績

• ホンダNA日系サプライヤー公認研修講師

• エグゼクティブコーチ認証

• 元米系証券会社VP

• London Business School MSc

 

評価は、マネージャーの実力が最も問われる場面です。

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包括的に学ぶことで、評価は“負担”ではなく“武器”になります。

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ぜひ無料オンライン説明会にご参加ください。

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​次回のアメリカ人部下評価研修　説明会